“挑骨干、組隊伍、排計劃”一件件項目前期準備工作，自項目落地之日起就緊鑼密鼓的推進著。“做策劃、定任務、畫藍圖”項目管理人員挑燈夜戰(zhàn)，全面推進工期策劃、成本策劃、質(zhì)量策劃、安全策劃。計劃改了一稿又一稿、方案調(diào)了一版又一版，堅持策劃先行做到不定稿不實施。工期緊、任務重、場地窄這是項目建設初期面臨的困難，面對困難項目管理人員毫不畏懼，緊盯工期目標不放松，先定節(jié)點目標、再定月度目標、細化每周任務、實化每日工作。過程中召開進度分析會、制定進度糾偏措施，確保落下的進度第一時間“搶”回來。同時，落實工期目標責任制將工期任務明確到人，狠抓責任落實。自開工以來，公司累計召開項目推進會6次、項目部召開進度分析會17次。

質(zhì)量是項目立足之本、是企業(yè)發(fā)展之道。本項目在建設之初就按照高品質(zhì)住宅質(zhì)量標準進行定位。從鋼筋綁扎到模板支撐再到混凝土澆筑嚴控主體施工的每個質(zhì)量細節(jié)。建立公司管項目部、項目部管隊伍的兩級質(zhì)量管控機制，并在部分重難點施工中公司職能部門下沉一線現(xiàn)場監(jiān)控細部質(zhì)量。嚴格落實施工技術交底，做到先交底后施工，不交底不施工，對圖紙上個別疑難雜癥會同設計單位召開技術研討會解決技術難題。該項目累計開展技術交底17次，召開質(zhì)量研討分析會7次，使得項目推進過程中質(zhì)量得到有效保障。

安全生產(chǎn)是項目建設的前提，沒有安全保障的生產(chǎn)是無意義的生產(chǎn)。自開工那一刻起，安徽生軍建設就把該項目安全生產(chǎn)作為項目建設首要任務去狠抓落實。對照公司安全管理制度，認真履行安全技術交底，做到三級安全教育全覆蓋。堅持企業(yè)負責人每月進行帶班檢查、項目負責人每周進行帶班檢查、專職安全員每日進行安全巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求立行立改，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患死角。本項目已累計發(fā)現(xiàn)安全隱患34處均已整改完畢。公司各級別會議均對安全工作進行再強調(diào)、再部署。同時，在現(xiàn)場文明施工中也下足功夫，克服現(xiàn)場空間有限的短板著力將施工現(xiàn)場打造成“市標準化工地“。

降本增效、提升自身造血能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必要元素。為確保該項目從材料源頭“降”成本。項目在招采這塊做足了功課、下足了功夫，橫向?qū)Ρ缺镜仡愃祈椖坎牧蟽r格，縱向?qū)Ρ裙滔嗤牧蟽r格，能從廠家直接采購的堅決不找代理商，多輪磋商談判不斷壓低進貨價格，部分大宗材料采購已是本地最低價。施工現(xiàn)場也通過優(yōu)化施工工藝及做法降低材料損耗率，至項目主體結構封頂鋼筋累計節(jié)約40余噸、混凝土累計節(jié)約50余方，使得整個項目成本得到有效管控。

安徽生軍建設將以本項目封頂大吉為契機，在后續(xù)項目建設中狠抓項目管控，著力把每個承建的項目都打造成精品工程。相信在縣委、縣政府、主管部門及業(yè)主單位關心的下生軍建設一定能實現(xiàn)騰飛，為績溪建筑業(yè)發(fā)展添磚加瓦。